Mitarbeiter/innengespräche führen

Die Gesprächsführung liegt allein bei der Führungskraft – Mitarbeitende hören nur zu.

Während des Gesprächs ist es wichtig, aktiv zuzuhören und auf die Aussagen des Gegenübers einzugehen.

Ein Mitarbeitergespräch endet ohne Zusammenfassung – das spart Zeit.

In einem Mitarbeitergespräch soll derdie Mitarbeiterin auch selbst Feedback geben können.

Ziele, die im Gespräch vereinbart werden, sollten so konkret und messbar wie möglich formuliert sein.

Mitarbeitergespräche dienen ausschließlich dazu, Kritik an der Arbeitsleistung zu üben.

Eine gute Vorbereitung auf das Gespräch ist nur für Führungskräfte wichtig.

Das Gespräch beginnt am besten mit einer kurzen Einleitung und der Erklärung des Gesprächszwecks.

Themen wie Weiterbildung oder Entwicklungsmöglichkeiten können Teil eines Mitarbeitergesprächs sein.

Ein Mitarbeitergespräch sollte möglichst spontan ohne Vorbereitung geführt werden, um authentisch zu bleiben.