Mitarbeiter·innengespräche führen

Während des Gesprächs ist es wichtig, aktiv zuzuhören und auf die Aussagen des Gegenübers einzugehen.

Das Gespräch beginnt am besten mit einer kurzen Einleitung und der Erklärung des Gesprächszwecks.

Ziele, die im Gespräch vereinbart werden, sollten so konkret und messbar wie möglich formuliert sein.

Ein Mitarbeitergespräch endet ohne Zusammenfassung – das spart Zeit.

In einem Mitarbeitergespräch soll derdie Mitarbeiterin auch selbst Feedback geben können.

Ein Mitarbeitergespräch sollte möglichst spontan ohne Vorbereitung geführt werden, um authentisch zu bleiben.

Eine gute Vorbereitung auf das Gespräch ist nur für Führungskräfte wichtig.

Themen wie Weiterbildung oder Entwicklungsmöglichkeiten können Teil eines Mitarbeitergesprächs sein.

Die Gesprächsführung liegt allein bei der Führungskraft – Mitarbeitende hören nur zu.

Mitarbeitergespräche dienen ausschließlich dazu, Kritik an der Arbeitsleistung zu üben.